| 工作经历 |
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| 所在公司： | 宁波隆兴集团有限公司 |
| 时间范围： | 2005年3月-2010年2月 |
| 公司性质： | 股份有限公司 |
| 所属行业： | 机械制造、机电设备、重工业 |
| 担任职位： | 品质部长/品质副总 |
| 工作描述： | 1）负责隆兴集团-宁波隆兴焊割科技股份有限公司旗下六个分厂的全面质量管理活动和ISO9001/3C质量保证体系统筹策划和实施；
（2）负责质量成本、品质数据的统计分析和各类文件制度编制、优化和整合；
（3）负责ISO10012测量体系、ISO9001、3C质量保证体系、客诉、对外质量事故处理、体系认证、产品认证（3C/ROHS/CE/BV/UL/ABS/CCS等各国船级社认证）、生产现场、计量、标准化等
（4）因文字功底深厚，文字组织能力强，也负责年度高新技术、市级新产品、发明专利和科技项目的撰写和申报以及相关外部联络事宜；
（5）负责品质总部日常管理事务工作计划的拟定并实施以及供应商管控；
（6）负责主导集团公司整个质量管理体系的运行和维护等工作事宜……。
（7）负责总经理/常务副总交办的其它非本部门工作事宜。 |
| 离职原因： | 薪资低2500元/月 |
| 所在公司： | 宁波联合蓝光科技有限公司 |
| 时间范围： | 2015年4月-2020年9月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 汽车、摩托车 |
| 担任职位： | 质量总监（兼体系管代） |
| 工作描述： | 1）负责公司生产现场和品质统筹策划及全面质量管理活动；
2）负责关键/重要客户的8D、CAR回复、PFMEA、CP、APQP文件及PPAP文件的编制和提交（涉及PPAP英文书面资料的书写和提交）（注：英文只能读、写，听说不好）；针对产品在各阶段的质量问题进行收集汇总-纳入经验教训库，与相关部门分享，作为后续新项目开发过程中的经验教训积累，做到提前预防，提高设计质量，减少缺陷发生；
3）负责新项目前期质量总体策划和后期控制，运用APQP开发策划工具，及时跟进新零件进度，识别风险，并进行风险预警和控制；
4）负责质量体系和品质系统的建设、优化和持续改善，以及生产文化、品质文化和企业文化的建设；
5）负责现场的改善（标准化作业、可视化、目视化、流程化，现场浪费消除、6S、4M1E、现场现实现物管控、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、QCC小组改善活动（品管圈）/质量月活动、QRQC快反、QSB应用实施、SDCA维持…等）；
6）履行老板参谋职能，负责各部门就公司kpi指标监控和异常改善；
7）负责精益生产的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定，品质维持，持续改善，管理提升、团队培养，员工能力提升等 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 驻厂代表（企业管理顾问&质量顾问）（全职）（非咨询） |
| 时间范围： | 2020年10月-2025年10月 |
| 公司性质： | 其他 |
| 所属行业： | 咨询业（顾问、会计师、审计师、法律） |
| 担任职位： | 副总/质量总监/管理者代表/项目负责人 |
| 工作描述： | 从事制造型企业驻厂管理（非咨询）：涉及，新项目开发前期策划和管理、供应商改善和提升、内部质量改善、6S及现场改善和提升、体系建设/改善、精益改善、标准化、可视化/目视化设计和应用、规范化、流程设计/流程再造、品管系统建设、企业文化和质量文化建设、员工能力提升等项目的驻厂管理工作。
最近服务的企业有：
1）宁波海威液压科技有限公司-副总（兼体系管代&质量总监）（全职）（涉及产品：液压阀、电磁阀、油路阀块、集成阀组、螺纹拆装阀、溢流阀、节流阀、手动泵……等）
2）浙江路润集团有限公司/宁波远东汽车部件有限公司-管理者代表（副总）（涉及产品：汽配，油冷器、冷却器、冲压件、散热器、新能源1000多人，销售额10亿以上，主要顾客群：一供，丰田、上汽大众、一汽大众、通用五菱、东风商用、吉利、比亚迪、上柴、日产…等）
3）（深圳王子集团）宁波新容电器科技有限公司 -品质总监（负责品质中心和供应链管理部）（涉及产品：电子元器件-电容器、汽车新能源车载电容、新能源/军工/风电/家电电容器）（上市公司）;
4)宁波亿盛电机有限公司– 企业管理顾问（涉及产品：厨房小家电、电机、注塑件）（销售额2亿以上）…… |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波海威液压科技有限公司 |
| 时间范围： | 2023年3月-2025年2月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 仪器仪表、电工设备 |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 涉及产品：液压系统元件，液压阀、电磁阀、单向阀、溢流阀、节流阀、联轴器、油路阀块、液压集成阀组（总成）、手动泵、液压接头/堵头、螺纹拆装阀……等）
工作职责：
1）负责公司全面管理活动(除财务和销售外)；
2）负责精益改善的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定，持续改善，管理提升、团队培养、质量月活动的推进和实施、QSB过程分层监督审核的推进和落实；
3）生产现场的改善（标准化作业、可视化、目视化、流程化，现场浪费消除、6S、4M1E、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、质量标准化系统0-1的搭建和实施、QRQC快反…等
4）负责ISO9001/14001质量和管理体系的优化和持续改进；
5）负责生产、品管系统的建立、优化和改进 ……等； |
| 离职原因： | 未按入厂约定要求支付 |
| 所在公司： | 宁波北仑常青机械有限公司 |
| 时间范围： | 2010年6月-2014年2月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 汽车、摩托车 |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 1）协助老板负责和统筹公司整体运营管理，协调和管理各部门工作，对职能部门工作进度及业绩进行监控和改进。
2）负责建立健全公司各部门管理系统的设计、运作和改进，包括组织结构、岗位职责、规章制度、kpi、规范化、数据化、标准化、团队建设、流程制度的制定和实施等；
3）负责生产计划管理系统及流程的设计、优化、效率提升和工艺改进；
4）负责督促生产车间每月生产计划的制定和实施，并对生产计划达成情况进行每周、每月跟踪和异常的快速响应，确保交期达成，品质稳定，成本降低；
5）负责生产现场的优化和改善（标准化、可视化、流程化、5S、4M1E、工艺改进、成本降低、多能工、少人化、单件流、设备TPM、平均化和均衡化生产、定位停止安灯系统、无线通讯快速反应、效率提升、异常报警、刀具寿命定量监控、生产节拍优化…等）。 |
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